Привет! Меня зовут Анна Баранова
25 лет работаю финансовым директором и точно знаю, как расти — даже когда покупательская способность падает, кредиты стоят как крыло самолета, а прибыль приходится искать с лупой 🔍

Я подготовила для вас финансовый рентген бизнеса.
Пройдёте — увидите свои точки роста как на снимке. Без прикрас и без «ну как-то так».

Отвечайте честно — иначе рентген покажет здоровую печень вместо цирроза, и толку от диагностики не будет 😄

Готовы узнать правду о своём бизнесе?
Как вы назначаете цену на ваши ключевые продукты?
Знаете ли вы точку безубыточности?
Есть ли у вас план продаж?
Сколько четких критериев вы используете при формировании и чистке товарной матрицы?
Есть ли у вас утвержденная политика скидок?
Как вы контролируете рост расходов при изменении выручки?
Видите ли вы реальную прибыльность каждого продукта?
Проводите ли вы сценарный анализ ценообразования и продаж?
Как часто вы делаете план-факт анализ отклонений?
На чем основаны ваши решения об акциях, распродажах или выводе нового продукта?
0
🟢 ЗДОРОВ
Ваша финансовая модель — как открытая книга. Только вы её читаете, а не гадаете по чайной заварке.

Вы знаете, где зарабатываете, где теряете, и держите руку на пульсе каждой скидки.

Точка роста: пора переходить на автоматизацию сценарного моделирования и углублённую BI-аналитику. Вы готовы к масштабированию — самое время дать бизнесу крылья 🚀
Далее
🟡 РИСК
У вас есть инструменты. Но между ними — слепые зоны размером с Уральские горы.

Скорее всего, один продукт кормит другой без вашего разрешения. Скидки незаметно откусывают чистую прибыль. А постоянные расходы сидят как гость, который пришёл на пять минут — и остался жить.

Точка роста: декомпозиция точки безубыточности, чёткий регламент скидок и перевод части постоянных расходов в переменные. Время наводить порядок — пока хаос не навёл порядок за вас.
Далее
🔴 КРИТИЧНО
Бизнес управляется вслепую. И это не метафора — это диагноз. Самое прекрасное – все лучшее впереди!

Высокий риск кассовых разрывов. Возможна скрытая убыточность даже при растущей выручке — да, такое бывает, и это самая коварная ловушка.

Рост оборотов сейчас может просто ускорять отток денег. А любая рыночная турбулентность — и кассовый разрыв оголяется мгновенно.

Точка роста: срочное построение базового управленческого учёта (ОПиУ, ДДС) с нуля и жёсткая оптимизация затратной структуры. Не через месяц. Сейчас. Желаю Вам успехов в изменении правил игры в Вашу сторону!
Далее
Хотите разобраться глубже?
Приглашаю на серию он-лайн эфиров, там разберём, как собрать продуктовую матрицу, чтобы клиенты мечтали купить и приносили вам максимальную прибыль. Спойлер! Дурацких советов из интернета не будет, только авторский подход и кейсы.

Не хотите ждать мастермайнда? Оставляйте заявку — и я пришлю голосовое сообщение с тем, что можно сделать уже сегодня. Прямо сейчас, без записи в лист ожидания 🎯
ПОЛУЧИТЬ СОВЕТ