Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами
Как перестать продавать «на глаз» и собрать продуктовую линейку, которая работает как система
Бесплатная серия практических эфиров с Анной Барановой
Многие люди принимают решения интуитивно. Какой продукт запустить? Какую цену поставить? Когда делать скидку? Что действительно будет покупать клиент?
Из-за этого в ассортименте появляются товары, которые не работают, скидки становятся привычкой, а клиент покупает один раз и исчезает. На серии эфиров вы научитесь принимать эти решения не по ощущениям, а на основе понятной системы и реальных цифр.
Многие люди принимают решения интуитивно. Какой продукт запустить? Какую цену поставить? Когда делать скидку? Что действительно будет покупать клиент?
Из-за этого в ассортименте появляются товары, которые не работают, скидки становятся привычкой, а клиент покупает один раз и исчезает. На серии эфиров вы научитесь принимать эти решения не по ощущениям, а на основе понятной системы и реальных цифр.
.pro эфиры
ПОКА ВЫ НЕ ВИДИТЕ ПРЯМОЙ СВЯЗИ МЕЖДУ ДЕЙСТВИЕМ И РЕЗУЛЬТАТОМ, ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ БИЗНЕСОМ ВСЛЕПУЮ, А СЛЕПАЯ ЗОНА ВСЕГДА СТОИТ ДЕНЕГ.
Анна Баранова — ваш партнер по финансовому росту
.pro меня коротко
Я — финансовый директор с 25-летним опытом. Каждую неделю ко мне приходят предприниматели с разными бизнесами: салоны красоты, производство, эксперты, розница.
Но почти все задают одни и те же вопросы:
За 25 лет я помогла тысячам компаний найти ответы на эти вопросы и выстроить продуктовые линейки, которые работают не интуитивно, а системно. На этой серии эфиров я покажу инструменты, которые ежедневно использую в работе с бизнесом.
Но почти все задают одни и те же вопросы:
- Как понять, какие продукты должны быть в ассортименте?
- Какую цену поставить?
- Как не продешевить?
- Стоит ли делать скидку?
- Почему клиент покупает один раз и исчезает?
За 25 лет я помогла тысячам компаний найти ответы на эти вопросы и выстроить продуктовые линейки, которые работают не интуитивно, а системно. На этой серии эфиров я покажу инструменты, которые ежедневно использую в работе с бизнесом.
Эксперт Forbes, РБК
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами
Оставьте заявку, и получите программу курса
Оставьте заявку, и получите программу курса
Именно с этими вопросами предприниматели чаще всего приходят ко мне на консультации. Но все эти причины устранимы. И на эфирах мы разберём, как именно
Почему большинство предпринимателей не могут выстроить сильную продуктовую линейку
Если хотя бы один пункт вам знаком — вы не одиноки
.pro ошибки
Добавляют новые продукты, потому что «так делают конкуренты»
Не понимают, какие товары действительно должны быть в ассортименте
Назначают цены интуитивно, а потом боятся их повышать
Делают скидки, не понимая, помогают они продажам или только обесценивают продукт
Не знают, почему клиент покупает один раз и больше не возвращается
Продолжают вкладываться в товары и услуги, которые давно пора убрать
Что будет на серии эфиров
Разберем:
Вы получите не теорию, а систему, которую сможете применять в своем бизнесе.
Как собрать продуктовую линейку, чтобы каждый продукт выполнял свою задачу
Как понять, какие товары и услуги стоит оставить, а какие пора убрать
Как находить продукты-паразиты, которые только забирают ресурсы
Как сделать так, чтобы клиент возвращался снова, а не ограничивался одной покупкой
Как определить, сколько должно быть дорогих, средних и базовых продуктов
Как понять, готов ли рынок покупать по вашей цене
Как определить безопасный предел скидок
Как измерять чувствительность клиентов к изменению цены
Как повысить ценность продукта без бесконечных скидок и подарков
Как принимать решения не интуитивно, а на основе понятной системы
Эфиры будут полезны:
Предпринимателям
Которые хотят масштабироваться, а не просто выживать
Которые застряли в режиме самозанятого и хотят наконец вырасти в бизнес
Которые хотят карьерный рывок за счёт реальных результатов
Экспертам
Топ-менеджерам
📅Расписание встреч:
7 сентября 2026
9 сентября 2026
11 сентября 2026
Это не разовый вебинар с общими фразами
Это целая серия встреч с авторскими инструментами и кейсами собранными за 25 лет практики
До первой встречи осталось
Регистрируйтесь сейчас, чтобы точно попасть на первый эфир
Дни
Часы
Минуты
Секунды
.pro эфир
Что вы получите
📼 Запись всех эфиров — смотрите когда удобно, хоть в 3 ночи
🧩 Систему сборки продуктовой матрицы - не абстракции, а рабочий алгоритм
💰 Лучшие условия для участия в дальнейших тренингах
🛠 Уникальные инструменты, которые я использую в реальной работе с бизнесами
📋 Чек-листы - забирайте и применяйте сразу
🔍 Разборы вашей ситуации прямо на эфире, персонально для вас
🎁 Участие в розыгрыше стратегической сессии со мной лично
🧩 Систему сборки продуктовой матрицы - не абстракции, а рабочий алгоритм
💰 Лучшие условия для участия в дальнейших тренингах
🛠 Уникальные инструменты, которые я использую в реальной работе с бизнесами
📋 Чек-листы - забирайте и применяйте сразу
🔍 Разборы вашей ситуации прямо на эфире, персонально для вас
🎁 Участие в розыгрыше стратегической сессии со мной лично
Что говорят те, кто уже прошёл через эту систему
.pro кейсы
Кейс 1
Игорь
ВЛАДЕЛЕЦ РОЗНИЧНОГО БИЗНЕСА
«Заменил 3 товара - вышел на рекорд по прибыли»
«В бизнесе 4 года. Заметил, что товары перестали продаваться. Пытался решить через цену. Оказалось дело вообще не в цене. Конкуренция по этим товарам взлетела до небес. Заменил всего 3 позиции,и вышел на такую прибыль какой не было даже в самые удачные годы.»
«В бизнесе 4 года. Заметил, что товары перестали продаваться. Пытался решить через цену. Оказалось дело вообще не в цене. Конкуренция по этим товарам взлетела до небес. Заменил всего 3 позиции,и вышел на такую прибыль какой не было даже в самые удачные годы.»
Кейс 1
Игорь
ВЛАДЕЛЕЦ РОЗНИЧНОГО БИЗНЕСА
«Заменил 3 товара - вышел на рекорд по прибыли»
«В бизнесе 4 года. Заметил, что товары перестали продаваться. Пытался решить через цену. Оказалось дело вообще не в цене. Конкуренция по этим товарам взлетела до небес. Заменил всего 3 позиции,и вышел на такую прибыль какой не было даже в самые удачные годы.»
«В бизнесе 4 года. Заметил, что товары перестали продаваться. Пытался решить через цену. Оказалось дело вообще не в цене. Конкуренция по этим товарам взлетела до небес. Заменил всего 3 позиции,и вышел на такую прибыль какой не было даже в самые удачные годы.»
Кейс 2
Мария
ЭКСПЕРТ В БЬЮТИ-СФЕРЕ
«Работала на трафик, а не на доход»
«У меня не было продуктов, за которыми клиенты возвращались бы. В итоге я постоянно вкладывалась в трафик, а доход не рос — клиент купил раз и всё. Когда пересобрали продуктовую линейку, клиенты сами начали покупать другие услуги. Просто потому что теперь было за чем возвращаться.»
«У меня не было продуктов, за которыми клиенты возвращались бы. В итоге я постоянно вкладывалась в трафик, а доход не рос — клиент купил раз и всё. Когда пересобрали продуктовую линейку, клиенты сами начали покупать другие услуги. Просто потому что теперь было за чем возвращаться.»
Кейс 3
Дмитрий
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА-ПРОДАЖ
«Закрыл план продаж даже после повышения цен»
«Работаю РОПом. Задача типовая для РОПа – выполнение плана продаж. Но менеджеры постоянно сыпали скидками, чтобы его выполнить, а по факту сжигали маржу компании. Когда разобрался в методах назначения цены и способах влияния на продажи - закрыл план отдела даже после повышения цен. Без скидок вообще.»
«Работаю РОПом. Задача типовая для РОПа – выполнение плана продаж. Но менеджеры постоянно сыпали скидками, чтобы его выполнить, а по факту сжигали маржу компании. Когда разобрался в методах назначения цены и способах влияния на продажи - закрыл план отдела даже после повышения цен. Без скидок вообще.»
Кейс 3
Дмитрий
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА-ПРОДАЖ
«Закрыл план продаж даже после повышения цен»
«Работаю РОПом. Задача типовая для РОПа – выполнение плана продаж. Но менеджеры постоянно сыпали скидками, чтобы его выполнить, а по факту сжигали маржу компании. Когда разобрался в методах назначения цены и способах влияния на продажи - закрыл план отдела даже после повышения цен. Без скидок вообще.»
«Работаю РОПом. Задача типовая для РОПа – выполнение плана продаж. Но менеджеры постоянно сыпали скидками, чтобы его выполнить, а по факту сжигали маржу компании. Когда разобрался в методах назначения цены и способах влияния на продажи - закрыл план отдела даже после повышения цен. Без скидок вообще.»